Lernziele Lernziele

Das Go4C-Businessgame betrachtet einen ganzheitlichen Ansatz zur strategischen und operativen IT- und Unternehmensplanung, -steuerung und -überwachung.

Die grundlegenden Lernziele leiten sich größtenteils aus aktuellen Studien und Befragungen von Führungspersonen der ersten und zweiten Führungsebene in verschiedenen Branchen ab.

Lernziele des Go4C

Übergeordnete Ziele der CIO-Simulation sind:

  • Ganzheitliche Betrachtung eines Unternehmens mit hoher IT-Durchdringung in Analyse, Planung, Steuerung und Evaluation
  • Mehrdimensionale Unternehmensbewertung mit Hilfe von Kennzahlensystemen sowie eines Performance Measurements zur Darstellung der Entwicklung der Kennzahlen im zeitlichen Verlauf
  • Evaluation of the company with ratio systems as well as a performance measurement to illustrate the development of management ratios in the course
  • Unterschiedliche Entscheidungsdimensionen durch Projekte und Einzelkennzahlen
  • Förderung der Kommunikation durch ein Rollenkonzept der Unternehmensführung mit Rollentausch
  • Förderung von Motivation, Identifikation und Begeisterung für den Themenbereich durch spielerische Auseinandersetzung Teamarbeit ohne reales wirtschaftliches Risiko
  • Aktives, gemeinsames Lernen

 

Daraus lassen sich mehrere konkrete Lernziele für die Arbeit mit der Simulation ableiten:

  • Aktive IT- und Unternehmensführung auf strategischer und operativer Ebene mit Hilfe von praxisnahen Methoden und Werkzeugen
  • Strategieplanung für IT- und Unternehmensstrategie
  • Entscheidungstraining im Team und individuell für den verantworteten Unternehmensbereich
  • Projektmanagement mit Projektportfolioanalyse und -planung
  • Analyse und Planung mit Kennzahlensystemen 
  • Präsentation, Kommunikation und Diskussion von Budgets, Strategien, Entscheidungen und Unternehmensentwicklung

Als konkrete Ergebnisse werden im Rahmen des Go4C-Businessgame erarbeitet:

  • IST-Analyse der Unternehmenssituation anhand von Kennzahlen und Prozessen
  • Modellierung der grundlegenden IT- und Unternehmensprozesse
  • Strategieentwicklung anhand eines Strategiepapiers
  • Entwicklung und Analyse eines individuellen Kennzahlensystems (Balanced Scorecard)
  • Erstellen eines strategischen Projektportfolio-Plans
  • Budgetverteilung im Führungsteam
  • Unternehmensbewertung des jeweiligen Unternehmens durch das Führungsteam am Ende des Planspiels
  • Präsentationen der Unternehmensentwicklung durch das Führungsteam