Das Go4C-Businessgame betrachtet einen ganzheitlichen Ansatz zur strategischen und operativen IT- und Unternehmensplanung, -steuerung und -überwachung.
Die grundlegenden Lernziele leiten sich größtenteils aus aktuellen Studien und Befragungen von Führungspersonen der ersten und zweiten Führungsebene in verschiedenen Branchen ab.
Lernziele des Go4C
Übergeordnete Ziele der CIO-Simulation sind:
- Ganzheitliche Betrachtung eines Unternehmens mit hoher IT-Durchdringung in Analyse, Planung, Steuerung und Evaluation
- Mehrdimensionale Unternehmensbewertung mit Hilfe von Kennzahlensystemen sowie eines Performance Measurements zur Darstellung der Entwicklung der Kennzahlen im zeitlichen Verlauf
- Evaluation of the company with ratio systems as well as a performance measurement to illustrate the development of management ratios in the course
- Unterschiedliche Entscheidungsdimensionen durch Projekte und Einzelkennzahlen
- Förderung der Kommunikation durch ein Rollenkonzept der Unternehmensführung mit Rollentausch
- Förderung von Motivation, Identifikation und Begeisterung für den Themenbereich durch spielerische Auseinandersetzung Teamarbeit ohne reales wirtschaftliches Risiko
- Aktives, gemeinsames Lernen
Daraus lassen sich mehrere konkrete Lernziele für die Arbeit mit der Simulation ableiten:
- Aktive IT- und Unternehmensführung auf strategischer und operativer Ebene mit Hilfe von praxisnahen Methoden und Werkzeugen
- Strategieplanung für IT- und Unternehmensstrategie
- Entscheidungstraining im Team und individuell für den verantworteten Unternehmensbereich
- Projektmanagement mit Projektportfolioanalyse und -planung
- Analyse und Planung mit Kennzahlensystemen
- Präsentation, Kommunikation und Diskussion von Budgets, Strategien, Entscheidungen und Unternehmensentwicklung
Als konkrete Ergebnisse werden im Rahmen des Go4C-Businessgame erarbeitet:
- IST-Analyse der Unternehmenssituation anhand von Kennzahlen und Prozessen
- Modellierung der grundlegenden IT- und Unternehmensprozesse
- Strategieentwicklung anhand eines Strategiepapiers
- Entwicklung und Analyse eines individuellen Kennzahlensystems (Balanced Scorecard)
- Erstellen eines strategischen Projektportfolio-Plans
- Budgetverteilung im Führungsteam
- Unternehmensbewertung des jeweiligen Unternehmens durch das Führungsteam am Ende des Planspiels
- Präsentationen der Unternehmensentwicklung durch das Führungsteam